De situaties die we kennen
01
Eén van onze medewerkers heeft een dodelijk ongeval gehad.
Hoe vang ik het team op?
03
We willen structuur brengen in onze aanpak van rouw, zodat we voor iedereen hetzelfde doen.
Maar hoe beginnen we daaraan?
02
Een medewerker keert maandag terug na het verlies van zijn kindje.
Ik weet niet wat ik moet zeggen.
04
We zijn net een medewerker verloren, maar het werk loopt verder. Hoe snel kunnen we de vacature terug openzetten? Hoe doen we dit?
05
We gaan door een fusie. Mensen rouwen om wat verdwijnt. We merken weerstand en negativiteit. De sfeer verslechtert. Wat doen we?
07
Onze zorgmedewerkers verliezen regelmatig patiënten. Ik zie hen harder worden. Of stiller. Hoe ondersteunen we hen hierin?
06
Een medewerker heeft een ernstige diagnose gekregen. Niemand weet hoe ermee om te gaan. Wat kunnen wij doen als organisatie?
08
We hebben alles voor onze leerlingen.
Maar wie zorgt voor onze leerkrachten als de school rouwt?
Rouw zit al in je organisatie. Het heeft al een impact. Elke dag. Heb jij er zicht op of is het voor jou een onzichtbaar risico?
DAISY BUTTIENS, GOOD GRIEF
Wat ons anders maakt
Kennis van beide werelden
We begrijpen zowel de impact van rouw op de mens, als de impact op de zakelijke realiteit. Daisy Buttiens, oprichter van Good Grief, is traumapsycholoog, rouwtherapeut én preventieadviseur psychosociale aspecten.
Brede kijk op verlies en rouw
Rouw gaat verder dan een overlijden. Wij kijken naar rouw en verlies in de brede zin: verlies van een dierbare, van gezondheid, van job, van identiteit. Alle handvaten die we bieden, zijn breder inzetbaar. We linken met re-integratie, verzuim en andere beleidskaders.
Wij worden partner
Wij komen niet even iets doen en gaan dan weer naar huis. Wij leren je organisatie kennen en denken op bedrijfsniveau mee over risico's, beleidskeuzes en welzijn van je medewerkers. Na elke opdracht blijven wij telefonisch bereikbaar voor opvolging.
Wij maken onszelf overbodig
Opvangen van rouw en verlies vraagt geen grote dingen. Het vraagt koffie en taart, een ongemakkelijk gesprek dat toch gevoerd wordt, een datum die in de agenda gezet wordt. Wij brengen het terug naar de kern, zodat je kan voelen wat je zelf kan.
In hun woorden
Daisy nam ons HR-team mee in rouw op de werkvloer en gaf ons tips en een kader om hiermee om te gaan. Professioneel, warm en met respect. Er zijn zo van die momenten die onder je vel kruipen omdat je net dat zijn wat je op dat moment nodig hebt.
HR MEDEWERKER
Een rauw onderwerp, maar zij wist het helder, respectvol en zonder omwegen bespreekbaar te maken. Met kennis en passie, met kleur en nuance, maakt ze het onbespreekbare bespreekbaar.
DEELNEMER OPLEIDING
Jij kwam binnen en wij wisten: dit gaan we niet alleen moeten doen. Medewerkers kregen vertrouwen. Je bracht zelfzekerheid en een grote dosis empathie.
BEDRIJFSLEIDER